Business Partner de RH
Formação - Business Partner de RH

Objetivo: A Formação de Business Partner capacita e orienta os profissionais a atuarem como parceiros estratégicos das organizações. Nosso objetivo é fazer com que o profissional coloque em prática todas as ferramentas e conquistem sucesso em suas carreiras.  

Instrutores: A Definir, Cláudia Gralha Massia, Tatiane Froelich.   

Metodologia: Teoria e prática proporcionando a troca de experiências entre os participantes. As aulas serão através da plataforma da ABRH-RS, que possibilita interação com colegas e instrutores como se estivessem em sala de aula presencial.

Carga horária: 45 horas

Conteúdo Programático:

• RH e a visão estratégica organizacional; 
• O que é consultoria Interna em RH;
• Tipos de consultoria interna;
• Objetivos da consultoria interna;
• Papel do consultor interno em RH;
• Competências desejadas para atuar como Business Partner de RH;
• O papel do conflito nas relações;
• Visões positiva e negativa dos conflitos nas equipes;
• Conflitos pessoais, interpessoais e organizacionais;
• Estilos de administração de conflitos: competição, acomodação, afastamento, acordo, colaboração;
• Tipos de problemas: simples complicados e complexos;
• como lidar com problemas complexos na equipe;
• Escala de conflitos de Glasl;
• Habilidades comportamentais necessárias para o manejo de conflitos;
• Práticas e formas de abordar e gerir os conflitos;
• Conhecer e praticar um caminho de abordagem individual na teoria U.
• Introdução ao Método Harvard de Negociação. Pensamento estratégico.
• Equilíbrio emocional e maturidade para atuar como consultor.
• Tomada de decisão na incerteza.
• Resiliência perante a resistência.
• Desenvolvimento de pessoas a partir do mentoring e coaching.
• Processo de coaching: metodologia; ferramentas, promoção da consciência e mudança comportamental;
• Conceitos e benefícios do Mentoring;
• Tipos de Mentoring praticados nos mais diversos contextos.
• Cultura Organizacional;
• Gestão da mudança;
• Contato e contrato;
• Implementação das ações;
• Desdobramento e alinhamento organizacional.