Remuneração Estratégica: Do Conceito à Prática
Remuneração Estratégica

Possui mais de vinte quatro anos de experiência nos macroprocessos de gestão de pessoas e apoio ao corpo diretivo na definição de políticas e processos, atuando em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte tais como: Sonae, DHB Componentes Automotivos e Sicredi.Amplo conhecimento na estruturação de área de gestão de pessoas, implementação de metodologias para gestão integrada de talentos, considerando os processos de atração e captação, desempenho, engajamento, desenvolvimento de líderes e equipes, remuneração, carreira e sucessão. É também professor em cursos de pós-graduação em disciplinas conectadas com os temas de gestão de pessoas, principalmente remuneração e carreira. Administrador com pós-graduação em Gestão de Pessoas e em Gestão de Negócios, mestrado em Administração e Negócios e certificado na metodologia PROSCI de Gestão da Mudança.