Todos os anos, milhares de organizações alteram as posições de liderança. Suas ações durante os primeiros meses no trabalho podem determinar o sucesso ou fracasso. As diferentes formas que um líder pode atuar dizem respeito às estratégias utilizadas para motivar, organizar e interagir com os seus colaboradores.
Segundo John Kotter, professor de Liderança da Harvard Business School, gerenciar a mudança é, basicamente, mantê-la sob controle. De acordo com a Harvard Business Review, todo o processo de lidar com uma equipe herdada é cheio de trade-offs - situações em que ao solucionar um problema há o risco de criar outro, e é necessário tomar uma decisão. É preciso manter a estabilidade e, ao mesmo tempo, seguir adiante.
Os líderes devem avaliar o capital humano e a dinâmica do grupo que herdaram, além de terem uma visão clara do estado atual. As expectativas sobre os membros da equipe também serão moldadas de acordo com a importância de suas atividades para alcançar as metas propostas. Outro fator a considerar é até que ponto seus subordinados precisam trabalhar como uma equipe e em que tarefas.
Para conduzir uma avaliação eficiente, reuniões individuais e da equipe são essenciais para complementar inputs de colaboradores importantes, como clientes, fornecedores e colegas externos à equipe. As reuniões auxiliam a determinar por quê e o que fazer. Se for necessário reformular a equipe, respeite as restrições da cultura organizacional e a autoridade do líder e aproveite os talentos disponíveis.
Lembre-se: Sem objetivos e sem etapas predefinidas, as ações não podem ser mensuradas e o conteúdo acaba se perdendo.
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