Edição especial do Café Conosco reuniu Irani, SLC Agrícola e Bruning Tecnometal para compartilhar práticas reconhecidas pelo Top Ser Humano 2025
Porto Alegre, 25 de junho de 2026 – A ABRH-RS realizou, na manhã de 23 de junho, no Flowork, em Porto Alegre, uma edição especial do Café Conosco dedicada ao tema “Inclusão da Diversidade: Culturas que Acolhem, Conectam e Transformam”. O encontro reuniu associados, associadas, profissionais de RH e lideranças para conhecer experiências reconhecidas pelo Top Ser Humano 2025 e discutir como a diversidade ganha consistência quando passa a fazer parte das decisões, dos indicadores e da cultura das organizações.
A abertura foi conduzida por Carla Thomé, diretora de Conexão com Associados da ABRH-RS, responsável pela realização do Café Conosco ao lado de Márcia Ayub. Com a casa cheia, Carla destacou o caráter especial da edição, realizada no mês da diversidade e voltada à apresentação de práticas capazes de ampliar repertórios de gestão de pessoas.
Antes do painel principal, o presidente da ABRH-RS, Pedro Luiz Fagherazzi, apresentou a nova campanha da entidade voltada à prevenção da violência contra mulheres no mundo do trabalho. A iniciativa convida empresas a reconhecer sinais, acolher situações de risco e agir antes que a violência escale. Ao contextualizar a pauta, Pedro ressaltou que essa realidade também atravessa os ambientes profissionais e exige mobilização das organizações. “Temos que mobilizar a sociedade como um todo”, afirmou.
A campanha é coordenada por Ines Amaro, diretora de Diversidade da ABRH-RS, que também mediou o painel da manhã. Em sua fala, Ines destacou que o enfrentamento à violência começa pela abertura de espaços seguros de conversa. “É só abrirmos a conversa, porque, abrindo a conversa, ela chega”, disse. O material inicial da campanha inclui vídeo, cards e cartaz educativo com QR Code para disseminação nas empresas.
A diretora técnica do Top Ser Humano e Cidadania, Nair Dias Gomes, também participou da abertura e lembrou a relevância do prêmio como plataforma de reconhecimento de práticas consistentes em gestão de pessoas. Segundo ela, os cases premiados passam por critérios rigorosos de avaliação e representam iniciativas sustentadas por processos, cultura e compromisso institucional. Nair destacou ainda que, a partir de 2026, os projetos de diversidade passam a integrar um guarda-chuva maior de ESG dentro da premiação.
Com oferecimento da Uniodonto Porto Alegre, o encontro também contou com uma fala do Dr. Luciano, que relacionou saúde bucal, sono, dor orofacial e saúde psicossocial. A abordagem conectou o cuidado com as pessoas aos desafios contemporâneos de gestão, especialmente diante da atenção crescente aos riscos psicossociais nas organizações.
Na condução do painel, Ines Amaro situou a diversidade em um momento de amadurecimento nas empresas. Ela lembrou que a pauta se intensificou a partir de 2020, ganhou conexão com cultura inclusiva, pertencimento e segurança psicológica, e agora exige maior relação com estratégia, performance e futuro do trabalho. Para Inês, a permanência da agenda depende de escolhas conscientes, práticas consistentes e capacidade de revisão.
A primeira experiência apresentada foi a da Irani Papel e Embalagem, com Bianca Salatino, coordenadora de Gestão de Pessoas. O case “Gera Diversidade: Uma Jornada Inclusiva” mostrou a evolução de uma empresa industrial de 85 anos, com mais de 2,1 mil colaboradores, que iniciou sua trajetória de diversidade em 2011, com foco em pessoas com deficiência, e ampliou a pauta a partir de 2020 por meio de escuta, censo, governança e indicadores.
Bianca explicou que a diversidade está entre os valores da companhia e passou a orientar ações estruturadas, como núcleo voluntário de diversidade, reporte periódico à diretoria, metas vinculadas à liderança, programa Gera Acessibilidade, ciclos de investimento em infraestrutura, mentoria feminina e ações afirmativas para ampliar a presença de mulheres em áreas técnicas. Entre os resultados apresentados, a Irani passou de 14% para 30% de mulheres no quadro entre 2020 e 2025, alcançou 21% de mulheres em posições de liderança e evoluiu de 3,5 para 8,6 na avaliação do Programa Ethos de Diversidade.
Na sequência, Juliana Vencato, executiva de Gestão de Pessoas e Comunicação Corporativa da SLC Agrícola, apresentou o Programa Semear. O case trouxe a complexidade da diversidade no agronegócio, em uma operação distribuída por oito estados, com cerca de 5,6 mil colaboradores e colaboradoras, número que chega a aproximadamente 7 mil nos períodos de safra.
Juliana ressaltou que falar em inclusão no agro exige olhar para território, infraestrutura, educação e vida comunitária. A empresa mantém iniciativas de EJA em grande parte das fazendas, investe em alojamentos, refeitórios móveis e banheiros adaptados à realidade das lavouras, além de ter inaugurado uma escola de educação infantil em uma fazenda no Maranhão para favorecer a presença de mulheres no trabalho e em posições de liderança. O reposicionamento do Semear, iniciado em 2023, incluiu censo de diversidade, política aprovada pelo conselho, metas desdobradas por realidade operacional e formação de facilitadores nas fazendas.
Para Juliana, o papel da liderança foi decisivo. A pauta passou pela Academia de Liderança, entrou no planejamento estratégico e ganhou leitura específica em cada unidade. Entre os próximos focos da SLC Agrícola estão etarismo, diversidade geracional e os impactos da inteligência artificial no agro, considerando drones, máquinas automatizadas e novas formas de trabalho no campo.
Encerrando as apresentações, Mathias Melchior, coordenador sênior de Manufatura na Bruning Tecnometal, compartilhou o programa Somos: Diversidade Constrói Prosperidade. Com sede em Panambi, no noroeste gaúcho, a Bruning atua há 79 anos e possui trajetória ligada aos segmentos agrícola, construção, automotivo e rodoviário.
Mathias relatou que o Somos nasceu em um contexto de transformação cultural da empresa. Em 2023, a Bruning realizou um censo com 1,9 mil respondentes, o equivalente a 62% do quadro à época, e estruturou uma governança robusta para garantir continuidade ao programa, com sponsor do CEO, comitê executivo, padrinhos, madrinhas e grupos de afinidade. A iniciativa contempla cinco frentes: pessoas com deficiência, equidade de gênero, LGBTI+, raça e etnias, e gerações.
Entre as ações apresentadas estão talk shows sobre LGBTI+ em uma indústria do interior do Estado, o programa afirmativo Ser Líder, que desenvolveu 13 mulheres posteriormente efetivadas em lideranças de produção, e a criação de símbolos culturais, como os cordões de crachá ligados ao programa. Segundo Mathias, a empresa evoluiu em 78% das afirmações de maturidade avaliadas, avançou nos indicadores de pessoas com deficiência e alcançou cerca de 32% de mulheres em posições de liderança.
A rodada final de perguntas reforçou a necessidade de adaptar soluções às realidades de cada organização. Bianca destacou o desafio de manter a consistência de um programa já maduro, com novas formas de letramento e diálogo. Juliana apontou que, no caso da SLC Agrícola, o trabalho exige parceiros, formatos e ferramentas diferentes para o público corporativo e para as fazendas. Mathias ressaltou o papel da governança e do patrocínio executivo para que a pauta permaneça viva diante de mudanças culturais e organizacionais.
Ao final do encontro, Ines Amaro destacou a riqueza das experiências apresentadas e convidou os participantes a conhecerem os cases completos no site da ABRH-RS. A manhã encerrou com agradecimentos aos painelistas, entrega de lembranças institucionais e sorteios promovidos pela Uniodonto Porto Alegre.
Com a edição especial, o Café Conosco reforçou seu papel como espaço de aproximação entre profissionais, empresas e práticas reconhecidas em gestão de pessoas. Ao reunir organizações de setores distintos, a ABRH-RS evidenciou que a inclusão da diversidade se fortalece quando encontra método, continuidade e lideranças dispostas a sustentar a pauta no cotidiano das empresas.
