Café Conosco Agosto
O Café Conosco é um debate direcionado aos profissionais que convivem na sua rotina com a tomada de decisões importantes. Nele, convidados nos trazem seus relatos e contam aos participantes seus segredos de como contornar situações diversas no dia-a-dia das empresas, tomando um café da manhã em clima bem descontraído.
Informações e inscrições:
(51) 3254.8265
socios@abrhrs.org.br
Data:
25/08/2016
8h30 às 10h
Local:
Sede ABRH-RS
Público Alvo:
Todos
Investimento:
Gratuito e exclusivo para Sócios da ABRH
PROGRAMAÇÃO
25 de Agosto
08h30 às 10h00
Quais as capacidades que fazem de um chefe um líder bem sucedido?
<p class="rtejustify"><strong>Vamos refletir juntos qual a principal capacidade do grande líder?</strong></p>
<p class="rtejustify"><em>Há algo acima de todas as capacidades que deve ser levado em conta para atingir o sucesso.</em></p>
<p class="rtejustify">Uma das principais empresas de consultoria do mundo, Accenture, entrevistou 100 CEOs, líderes de grandes corporações para investigar, de forma científica, quais são as capacidades que fazem de um chefe, um líder bem-sucedido. Surgiram 14 habilidades de pensar globalmente e criar uma visão compartilhada inspiradora a abraçar mudanças e ter conhecimento técnico, mas nenhum dos entrevistados era bom em todas. Havia uma metacapacidade comum a eles: a autoconsciência.</p>
<p class="rtejustify">A pergunta que se formou a seguir era óbvia: como algo tão crucial ao líder não aparece nas listas de competências que as organizações utilizam para analisar os pontos fortes de seus melhores profissionais?</p>
<p class="rtejustify">Presidentes de empresas precisam desta capacidade para avaliar seus próprios pontos fortes e fracos e, desse modo, se cercarem de uma equipe de pessoas cujos pontos fortes complementem os seus.</p>
<p class="rtejustify">A maior parte das competências para líderes de alto desempenho se concentra na categoria mais visível que é construída com base na empatia: forças de relacionamento, como influência e persuasão, trabalho em equipe, cooperação e coisas do gênero. Porém, essas habilidades de liderança mais visíveis não se baseiam apenas na empatia, mas também na capacidade de gerenciar a nós mesmos e perceber como o que fazemos impacta os outros. A autoconsciência, por exemplo, promove a autogestão. A empatia, por sua vez, é a base da habilidade para se relacionar. A autoconsciência representa um foco essencial, que nos sintoniza aos sutis murmúrios internos que podem nos ajudar a guiar nosso caminho pela vida. Este radar interno é a chave para administrarmos o que fazemos — e, igualmente importante, o que não fazemos. Este íntimo mecanismo de controle faz toda a diferença entre uma vida bem vivida e outra hesitante.</p>
<p class="rtejustify">Estes são pontos fundamentais da inteligência emocional. Como veremos no Café Conosco, a fraqueza desses pontos podem sabotar uma vida ou uma carreira, enquanto a força aumenta a realização e o sucesso.</p>
<p> </p>
<p><strong><em>Palestrantes:</em></strong></p>
<p class="rtejustify"><strong>DOLORES BORDIGNON</strong></p>
<p class="rtejustify">Pós-graduada em Psicopedagogia e Pedagogia com especialização em Orientação Educacional pela PUCRS. Formada em Psicopedagogia Clínica na Escuela Psicopedagógica de Buenos Aires(ARG), em Terapia Narrativa pelo Dulwich Center - Austrália, em Terapia de Família e Casal no Centro de Estudos da Família e do Indivíduo/CEFI, em Hipnose Ericksoniana no Instituto Milton H. Erikcson Brasil Sul. Master Practitioner em PNL. Professional/Self Coach e Analista Comportamental (Behavioral Analyst) pelo Instituto Brasileiro de Coach.</p>
<p class="rtejustify"><br />
<strong>STEFANO CABERLON</strong></p>
<p class="rtejustify">Pós-Graduação em Psicoterapia Clínica pelo Instituto Fernando Pessoa/RS. Especialista em Psicoterapias Cognitivo Comportamentais pelo Infapa/RS. Graduação em Psicologia pela PUC-RS. Com 10 anos de experiência na área, já atuou como professor, auditor de prontuários, coordenador de ensino e supervisor. Psicólogo Clínico em consultório particular. Gerente de Ensino na Escola Menthes, do Grupo Educacional Augusto Cury.</p>
<p class="rtejustify"><em>Há algo acima de todas as capacidades que deve ser levado em conta para atingir o sucesso.</em></p>
<p class="rtejustify">Uma das principais empresas de consultoria do mundo, Accenture, entrevistou 100 CEOs, líderes de grandes corporações para investigar, de forma científica, quais são as capacidades que fazem de um chefe, um líder bem-sucedido. Surgiram 14 habilidades de pensar globalmente e criar uma visão compartilhada inspiradora a abraçar mudanças e ter conhecimento técnico, mas nenhum dos entrevistados era bom em todas. Havia uma metacapacidade comum a eles: a autoconsciência.</p>
<p class="rtejustify">A pergunta que se formou a seguir era óbvia: como algo tão crucial ao líder não aparece nas listas de competências que as organizações utilizam para analisar os pontos fortes de seus melhores profissionais?</p>
<p class="rtejustify">Presidentes de empresas precisam desta capacidade para avaliar seus próprios pontos fortes e fracos e, desse modo, se cercarem de uma equipe de pessoas cujos pontos fortes complementem os seus.</p>
<p class="rtejustify">A maior parte das competências para líderes de alto desempenho se concentra na categoria mais visível que é construída com base na empatia: forças de relacionamento, como influência e persuasão, trabalho em equipe, cooperação e coisas do gênero. Porém, essas habilidades de liderança mais visíveis não se baseiam apenas na empatia, mas também na capacidade de gerenciar a nós mesmos e perceber como o que fazemos impacta os outros. A autoconsciência, por exemplo, promove a autogestão. A empatia, por sua vez, é a base da habilidade para se relacionar. A autoconsciência representa um foco essencial, que nos sintoniza aos sutis murmúrios internos que podem nos ajudar a guiar nosso caminho pela vida. Este radar interno é a chave para administrarmos o que fazemos — e, igualmente importante, o que não fazemos. Este íntimo mecanismo de controle faz toda a diferença entre uma vida bem vivida e outra hesitante.</p>
<p class="rtejustify">Estes são pontos fundamentais da inteligência emocional. Como veremos no Café Conosco, a fraqueza desses pontos podem sabotar uma vida ou uma carreira, enquanto a força aumenta a realização e o sucesso.</p>
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<p><strong><em>Palestrantes:</em></strong></p>
<p class="rtejustify"><strong>DOLORES BORDIGNON</strong></p>
<p class="rtejustify">Pós-graduada em Psicopedagogia e Pedagogia com especialização em Orientação Educacional pela PUCRS. Formada em Psicopedagogia Clínica na Escuela Psicopedagógica de Buenos Aires(ARG), em Terapia Narrativa pelo Dulwich Center - Austrália, em Terapia de Família e Casal no Centro de Estudos da Família e do Indivíduo/CEFI, em Hipnose Ericksoniana no Instituto Milton H. Erikcson Brasil Sul. Master Practitioner em PNL. Professional/Self Coach e Analista Comportamental (Behavioral Analyst) pelo Instituto Brasileiro de Coach.</p>
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<strong>STEFANO CABERLON</strong></p>
<p class="rtejustify">Pós-Graduação em Psicoterapia Clínica pelo Instituto Fernando Pessoa/RS. Especialista em Psicoterapias Cognitivo Comportamentais pelo Infapa/RS. Graduação em Psicologia pela PUC-RS. Com 10 anos de experiência na área, já atuou como professor, auditor de prontuários, coordenador de ensino e supervisor. Psicólogo Clínico em consultório particular. Gerente de Ensino na Escola Menthes, do Grupo Educacional Augusto Cury.</p>