Objetivo:

Capacita os participantes através da disseminação dos conhecimentos técnicos e práticos sobre cargos e salários, sistemas de remuneração e carreira e gestão por competências.

 

Carga horária:

48 horas.

Metodologia:

Teoria e prática proporcionando a troca de experiências entre os participantes.

Conteúdo Programático:

Módulo I - Gestão de Cargos e Salários e de Remuneração - 20 Horas

• Características Culturais e sua influência sobre um Programa de Remuneração;
• Análise, descrição de perfis de cargos e suas utilidades;
• Métodos de coleta de informações e elaboração das descrições e perfis de cargos;
• Classificação de cargos por grupos ocupacionais;
• Utilidades das descrições e perfis de cargos;
• Sistemas de avaliação e classificação de cargos;
• Introdução aos sistemas convencionais e não convencionais de avaliação e classificação de cargos;
• Avaliação de cargos por métodos quantitativos e não quantitativos;
• Etapas de um programa convencional de remuneração
• Estrutura de carreiras: vantagens e responsabilidades dos planos de carreiras;
• Estatística aplicada a área de Administração de Cargos e Salários: rever os principais conceitos estatísticos
• – Medidas de Tendência Central, Posição e Dispersão, ajustamento de curvas, tabelas salariais
• Pesquisa de benefícios, salários e remuneração: revisão de conceitos e as etapas de uma pesquisa;
• Tratamento da massa de salários e remuneração;
• Análise de resultados e recomendações;
• Política de salários e remuneração: política, normas e fundamentos da administração de cargos e salários;
• Manual de administração de cargos, salários e remuneração.

Módulo II – Remuneração Variável - 12 Horas

• Conceito e evolução da remuneração Variável como ferramenta estratégica
• Ferramentas de Remuneração Variável – Conceitos, elaboração e elegíveis
  • Participação nos Lucros e/ou Resultados – PLR
  • Políticas de Incentivo
• Como escolher a melhor ferramenta de Remuneração Variável – oportunidades que a Reforma Trabalhista proporciona
• Desempenho superior – como comprovar
• Fatores críticos de sucesso para a implantação das ferramentas de remuneração variável

Módulo III - Gestão Estratégica de Benefícios - 16 Horas

• Características de um programa de benefícios;
• Como avaliar os custos dos programas de benefícios e como controlar estes custos;
• Requisitos para montar um programa de benefícios;
• Como desenhar políticas de benefícios;
• Programa de benefícios flexíveis;
• Benefícios – Atualidade, Tendências e Conceitos
  - Paternalismo x Assistencialismo
• Tipos de Benefícios concedidos:
  - Legais
  - Liberais

• Práticas mais usuais e avançadas de benefícios:
  - Alimentação
  - Assistência Médica e Odontológica
  - Internação
  - Medicamentos
  - Empréstimos
  - Incentivos
  - Previdência Complementar
  - Qualidade de Vida
  - Viagens/férias
  - Seguros
  - Transporte e auxílios transporte
  - Aposentadoria
• Custo, Política de Custeio: Coparticipação. Desenho do Plano de Benefício

Formas de pagamento:

• 8 x Cartão de crédito VISA/Mastercard
• Empenho / Permuta

Observações:

• A ABRH-RS se reserva no direito de alterar a data ou cancelar o curso, até 02 (dois) dias antes da realização do treinamento, se não atingir o número mínimo de participantes.

• Cancelamento da inscrição deve ser feito por e-mail até 02(dois) dias antes do início do treinamento.

• Inscrição cancelada com pagamento já realizado, pode optar por:

Substituição de participante

Utilização de crédito para futuros treinamentos

• O curso será confirmado por e-mail até 02(dois) dias antes da realização do treinamento.

• No valor do curso estão incluídos:

Material de apoio (apostila, bloco, caneta e crachá)

Coffee break

Certificado digital (enviado por e-mail)

Translado para cursos noturnos

Mais informações:

formacao@abrhrs.org.br